睿霁2023年首次全体职员专业培训

睿霁2023年首次全体职员专业培训

“让专业体现价值——系统学习、解决问题、创造价值。”

——睿霁的企业文化

对于专业的极致追求是睿宝从建立之初到更名为睿霁后一直秉承的基本原则，正如同挂在每个总部、分中心以及每个辖属企业墙上的企业文化所描述的—“让专业体现价值”，如果睿霁失去了对专业的追求，在专业上不能够引领行业的话，就将失去一切发展的动力。

而如何才能做到专业，让专业体现最大的价值？“系统学习”无疑是其中最佳的解决方式。不同于各种心灵鸡汤或者短平快的功利性学习，“系统学习”要求对每一个专业知识都要有系统性，从发展历史、原理、操作、效果以及适用范围等多个维度进行深入学习。

过去多年的时间，睿霁一直秉承着“系统学习”的团队发展模式，编写了系列的教材和操作指南，录制了各类操作视频，培养了不少业内出类拔萃的专业技术人员。可惜的是，受疫情影响，各种不确定性下大幅度增加了睿霁全体人员对于一线服务的关注，忽视了保持“系统学习”的优良传统。

趁着本次年会，睿霁全体员工“重新回家”，在专委会的支持和安排下，重新拾起“系统学习”的武器，开启了睿霁2023年内部专业培训的序幕。

本次内部专业培训的主题是一门新的技术—视频自我建模技术（Video Self-Modeling,简称VSM）。该技术是一种以儿童自身为主角，通过引导儿童产生更好表现的基础上，运用视频录制和编辑技术，使视频具备描绘儿童当前技能中以前没有掌握的技能（即目标技能）的图像功能，以促进儿童达到目标技能的干预技术。该技术被认为对于自闭症儿童的干预有着巨大的潜力。

在培训过程中，睿霁专委会揭晓锋主任系统介绍了VSM技术的发展、操作指南、适用性以及疗效分析，并深入浅出地将操作指南的核心部分做了针对性的讲解。此外，还通过圆桌论坛采用个案分析的方式，让每个人都有机会简单演练具体操作。

“造物无言却有情，每于寒尽觉春生。千红万紫安排著，只待新雷第一声。”虽然新冠尚未完全褪去，但睿霁在春天复苏的脚步已迈开。本次系统培训就像新雷的第一声，为本年度恢复“系统学习”，重新创建“学习型团队”开了个好头。相信今年的千红万紫的培训会陆续到来，带领着整个睿霁的团队走向新的台阶。